2018一级建造师项目管理教材变化
2018-12-16 13:28:18 来源：环球网校
2017版教材 2018版教材
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
变化
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
P1-4 P1-2
（1）确定项目实施的组织；
（2）确定和落实建设地点；
（3）确定建设任务和建设原则；
（4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。		 决策阶段包括的内容：
（1）确定项目实施的组织；
（2）确定和落实建设地点；
（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；
（4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
变化
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
p9 P9（变动）
二、项目总承包方项目管理的任务
项目总承包方项目管理的主要任务包括：
（1）安全管理；
（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。		 二、项目总承包方项目管理的任务
参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T 50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及:
（1)项目设计安全管理。
（2)项目采购管理。
（3)项目施工管理。
（4)项目试运行管理和项目收尾等。
其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：
（1)项目风险管理。
（2)项目进度管理。
（3)项目质量管理。
（4)项目费用管理。
（5)项目安全、职业健康与环境管理。
（6)项目资源管理。
（7)项目沟通与信息管理。
（8)项目合同管理等。
变化
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
  P42
（一）项目管理规划大纲的内容
“项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：
（1）项目概况；
（2）项目范围管理规划；
（3）项目管理目标规划；
（4）项目管理组织规划；
（5）项目成本管理规划；
（6）项目进度管理规划；
（7）项目质量管理规划；
（8）项目职业健康安全与环境管理规划；
（9）项目采购与资源管理规划；
（10）项目信息管理规划；
（11）项目沟通管理规划；
（12）项目风险管理规划；
（13）项目收尾管理规划。”
（二）项目管理实施规划的内容
“项目管理实施规划应包括下列内容：
（1）项目概况；
（2）总体工作计划；
（3）组织方案；
（4）技术方案；
（5）进度计划；
（6）质量计划；
（7）职业健康安全与环境管理计划；
（8）成本计划；
（9）资源需求计划；
（10）风险管理计划；
（11）信息管理计划；
（12）沟通管理计划；
（13）收尾管理计划；
（14）项目现场平面布置图；
（15）项目目标控制措施；
（16）技术经济指标。”		 在《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017中，组织是一个规范中的术语，指为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体；项目管理机构也是规范中的一个术语，指的是：根据组织授权，直接实施项目管理的单位，可以使项目管理公司、项目部、工程监理等。
1.项目管理规划大纲的内容
项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定:
(1)项目概况。
(2)项目范围管理。
(3)项目管理目标。
(4)项目管理组织。
(5)项目采购与投标管理。
(6)项目进度管理。
(7)项目质量管理。
(8)项目成本管理。
(9)项目安全生产管理。
(10)绿色建造与环境管理
(11)项目资源管理。
(12)项目信息管理。
(13)项目沟通与相关方管理。
(14)项目风险管理。
(15)项目收尾管理。
2.项目管理实施规划的内容
项目管理实施规划应包括下列内容:
(1)项目概况。
(2)项目总体工作安排。
(3)组织方案。
(4设计与技术措施。
(5)进度计划。
(6)质量计划。
(7)成本计划。
(8)安全生产计划。
(9)染色建造与环境管理计划。
(10)资源需求与采购计划。
(1)信息管理计划。
(12)沟通管理计划。
(13)风险管理计划。
(14)项目收尾计划。
（15）项目现场平面布置图
（16）项目目标控制计划
（17）技术经济指标